Kostenfreier Guide
Wie Sie Ihr Working Capital zuverlässig und kontinuierlich optimieren.
Welcher Zusammenhang zwischen internen Prozessen und Kennzahlen besteht.
Wie die alles entscheidende Stellschraube aussieht.
Warum Sie die ohne Zusatzaufwand anziehen können.
Zum Guide anmelden.
In nur 6 Modulen Aufwände und Risiken spürbar reduzieren.
Zufriedene Kunden von Bilendo
Christoph Leibl
AVP Autoland
"Die Entlastung, die wir im Bereich Forderungsmanagement mithilfe von Bilendo erfahren, ist bereits nach kurzer Zeit spürbar. Unsere Mitarbeitenden (v. a. in der Debitorenbuchhaltung) sind befreit von zeitraubenden Routineaufgaben, die sich kontinuierlich wiederholen, und können sich auf andere wertschöpfende Aufgaben fokussieren.
Des Weiteren zeigt uns Bilendo immer wieder Mängel in unseren internen Prozessen (z. B. Service-Prozessen, Abwicklung in der Buchhaltung) auf, welche wir dadurch angehen und nach und nach beheben können."
Michael Bründl
Porsche Inter Auto
"In den letzten 20 Jahren habe ich noch nie mit einem IT-Dienstleister gearbeitet, der unsere Probleme so gut verstanden hat, dessen Fachkonzepte von so hoher Qualität und dessen Lösungskompetenz so hoch war. Das Projekt hat dem gesamten Team große Freude bereitet."
Christian Noack
Vergölst
"Die Zusammenarbeit mit Bilendo ist zweifelsohne eine Erfolgsgeschichte, das kann man so sagen. Da sieht man, was mit einem jungen dynamischen Team möglich ist, das pragmatisch denkt, schnell umsetzt und proaktiv Verbesserungsvorschläge einbringt! Es gab keine komplizierten IT-Tickets, keine großartig langen Meetings. Stattdessen einfacher unkomplizierter Austausch und top Ergebnisse."
Thomas Groher
CEO Creditreform München
"Auch als langjähriger Kenner der Branche muss ich sagen, dass das Team von Bilendo absolut neuartige Lösungen geschaffen hat. Die Lösungen sind nicht nur gut gedacht, sondern bereits bei unseren Mitgliedern im Einsatz. Erstklassig!"
Andre Everts
Kaufmännischer Leiter
"Ich bin positiv überrascht, wie effizient Bilendo tatsächlich ist. Erfahrungsgemäß werden die Einsparungen bei der Einführung neuer Software zumindest im ersten Jahr von den entstehenden Kosten übertroffen. Bilendo aber konnte uns mit einem Business Case, der sich innerhalb eines Jahres selbst deckt, überzeugen und begeistern. Unser Einsparpotenzial wird die Kosten schon bald übertreffen."
FAQ
Blick aufs Detail: Ihr DSO
Das Working Capital ist üblicherweise zu hoch, weil eine Kennzahl nur schwer zu beeinflussen ist: die DSO.
Das DSO-Problem: fragmentierte interne Prozesse
Debitorische Prozesse sind komplex und darum manuell aufwendig. Folglich kosten sie Zeit und treiben die DSO in die Höhe.
Mangelfaktoren Übersicht und Kontrolle
Transparenz über Echtzeit-Daten und effiziente Prozesse für Folgemaßnahmen sind üblicherweise kaum herzustellen.
Lösung Bilendo
Wir stellen Ihnen unsere Lösung vor, die für Übersicht und Kontrolle sorgt. Unverbindlich können Sie sich auch selbst davon überzeugen.
Keine Chance für ein groß angelegtes IT-Projekt!
Niemand in Ihrem Unternehmen hat Lust auf ein großes IT-Projekt - muss auch niemand haben! Bestätigt auch die Vergölst GmbH.
Zusammenschau: Fakten für Ihren Erfolg
Wir führen die Fäden zusammen und schaffen ein ganzheitliches Bild. Danach sind Sie gefragt 😉
Kein Googlen, kein Recherchieren, kein Verpassen von wertvollen Inhalten: Wenn Sie sich zu unserem Working-Capital-Guide anmelden, erhalten Sie alle Inhalte in übersichtlichen Themenblöcken direkt in Ihren Posteingang und können jederzeit darauf zugreifen.
Working Capital, DSO und Ihre internen Prozesse
Lernen Sie den engen Zusammenhang zwischen Ihrem Working Capital und Ihren internen Prozessen kennen, um herauszufinden, wo Prozessoptimierung wirklich ansetzen sollte.
Knackpunkt DSO
Informieren Sie sich, wie Sie diese schwer zu beeinflussende Kennzahl in den Griff bekommen können.
Workflow-basierte Automatisierung
Erfahren Sie, wie konfigurierbare Workflows dafür sorgen, dass debitorische Prozesse effizienter ablaufen.
Einfache Implementierung
Verabschieden Sie sich von der Vorstellung, dass Change-Prozesse in Sachen Software immer ein groß angelegtes IT-Projekt bedeuten.
Der Guide ist in 6 Schritte gegliedert, die für Sie einen Leseaufwand von jeweils höchstens 5 bis 10 Minuten bedeuten.
Der Guide richtet sich in erster Linie an Finanzverantwortliche in Unternehmen. Da sich die Inhalte auf abteilungsübergreifende Prozesse beziehen, bieten sie jedoch einen Mehrwert für alle Interessierten aus übergeordneten Entscheidungsebenen.
Ja! In jeder E-Mail bieten wir Ihnen an, alle folgenden E-Mails auf einmal statt im wöchentlichen Intervall zugeschickt zu bekommen. Klicken Sie dazu lediglich auf den angegebenen Link.
